白领
小A
我想利用午间休息时间参加一些有趣的活动，不知道楼宇附近有什么活动可以参加？
你可以找楼宇社委会问问看哦。
企业
B公司
今年疫情对我们公司运营造成了不小的影响，有什么惠企*策可以享受？
相关*策可以向楼宇社委会咨询。
楼宇
C物业
新入驻企业要装修，装修备案流程怎么走，需要提交哪些材料？
这个问题同样可以咨询楼宇社委会。
下面，跟着我一起来详细了解下吧！
楼宇社委会是今年瑞金二路街道积极探索构建的新平台新机制，街道借鉴居民区的治理理念和经验，在网格*建工作基础上，重构管理框架体系，建立楼宇社委会，以高质量推进楼宇*建发展、高品质服务楼宇企业、精细化治理楼宇社区为目标，积极打造网格化楼宇服务新模式，推动基层*建和服务企业融合发展、互促双赢。
下面，跟着小编一起来详细了解下吧！
街道坚持“布局体系化、功能综合化、运转实体化”的思路，按照“条专块统、以块为主”的原则，扎实推进楼宇社委会新机制实体化运转，实现“一网统管、多网融合”下的企业服务信息共享、联勤联动与实时处置和“两新”组织的规范化管理。
●街道以“1+3+N”网格化管理平台为基础，将*的建设、城市管理、公共安全、社区网格、综合治理、公共经济等管理网格“六格合一”为三个网格片区，一个网格片区即为一个“楼宇社区”，成立一个楼宇社委会。
●每个楼宇社委会建立一支由*建群团、企业服务工作人员组成，市场监管、城管、公安等共同参与的统一运作管理的楼宇社委会团队，打破部门与条线工作分割，以及多头联系对接企业的现状，做到力量聚合、资源整合、工作融合。
●楼宇社委会参照居委会条块结合的运转模式，以网格片区为“块”，工作业务为“条”，按照“条专块统、以块为主”原则开展工作。
●建立楼宇社委会任务清单、赋能清单与管理制度清单，落实落细楼宇社委会任务派单、条块运转、特色培育等工作机制，促进楼宇社委会运作制度化、规范化。
●街道各类资源向楼宇社委会倾斜，形成服务企业的“*策包”“资源包”，不断提高楼宇社委会工作能级。
●定期组织*群、服务企业等专题业务培训，并结合实际适时开展沟通技能、团队协作等能力培训，不断提升楼宇社委会团队凝聚力与战斗力。
来源/瑞金二路街道编辑/孙超慧转载请注明来自上海*浦官方